Капитан, марафонец, предприниматель

Первые шаги предпринимательства, легализованного в нашей стране два десятка лет назад, были очень неоднозначны. Сейчас, уверен Станислав Козырев, на смену авантюризму тех лет пришли компетентность, чувство рынка, знание его законов  и тенденций.
Станислав – выпускник Президентской программы подготовки управленческих кадров, участник программы  «Ты – предприниматель!», «Менеджер-Лидер-2011» по версии межрегионального конкурса «Менеджер года-2011». Ему 27 лет.

-Стас, сформулируй, как ты пришел в бизнес?

— Социальных лифтов для молодых очень мало. Куда можно пойти после окончания вуза? На предприятие. Но в российских условиях нужны не только способности, но лучше родители, связи, еще какие-то стартовые возможности. Иначе существует определенный потолок, выше которого не прыгнешь… У меня не было богатых папы-мамы, я всегда осознавал отчетливо: надеяться надо только на себя, все зависит только от меня.

— Когда это понял?

— Матушка активно убеждала идти на «Кокс», где тетушка работала начальником лаборатории: там рано или поздно достигнешь успеха, посмотри на свою тетю… Со второго курса я каждый год в летние каникулы работал там, с пятого курса – на полный рабочий день. Моя специальность – прикладная информатика, инженерно-экономический факультет, был сносным программистом. Быстро понял, что расти в сложившихся условиях можно, но мне не хочется быть винтиком в большой машине. Решил: почему не попробовать самому, пока молодой?

Я очень не люблю работать. Я себя заставляю. Но нельзя назвать работой предпринимательство, это образ жизни, и так жить мне нравится. Мне нравится делать вещи, которые до меня никто никогда не делал.

Мой случай – когда хобби переросло в бизнес. Катался на сноуборде много лет, приличный сноуборд купить было нельзя, только в Новокузнецке или Новосибирске. А тут друг привез новый сноуборд из Москвы, мы испытали и решили продавать их в Кемерове. Был 2006 год, я продал подаренную мне машину и добавил к заработанным на «Коксе» деньгам. А компаньон вложил деньги, которые ему понадарили на свадьбу.

Как индивидуальные предприниматели мы с другом зарегистрировались раньше, в 2004 году, это третий курс, 20 лет. Хотели заниматься разработкой программ обеспечения, разместили рекламу, никто нами не заинтересовался. Так что первый серьезный реализованный проект – магазин сноубордов.

— Первый, но не единственный?

— У меня было много бизнесов. Из последних – летом в Комсомольском парке запустили прокат велосипедов, а зимой – прокат коньков, сноубордов, горных и беговых лыж. Залили каток, сделали лыжню. У нас самые низкие цены в городе, лучшее специализированное оборудование – французское. Мы хотели захватить рынок, не поскупились. У нас все новое, хорошая работа с персоналом, автоматизированы бизнес-процессы, в этом помогла моя специальность.

Мой новый проект — сноупарк.

Идея на самом деле на поверхности лежит. У нас есть городская гора Люскус. Там темно, там не ухаживают за трассой, нет парка. Был в Москве, там меня поразило, когда молодежь со сноубордами под мышкой спускается в метро, доезжает – пять минут – и уже катается на горе. У нас же доступ осложнен. Шерегеш – недешевое удовольствие, да туда и не наездишься. А если такую возможность в городской черте, то молодежь бы каждый вечер каталась. Спорт получает свое развитие, лишь когда он по-настоящему становится массовым и доступным. Не бывает такого, чтобы выдернули трех спортсменов и сказали: занимайтесь, мы в вас вкладываем. Из них чемпионом может никто и не вырасти, а если у вас есть тысяча мальчишек, то талантливых людей выбрать гораздо реальнее. Это развито в Новосибирске, есть парк в городской черте в Новокузнецке, у нас – нет.

— Сколько стоит проект в рублях?

— Чтобы запуститься, мне нужно пять миллионов рублей. Сам готов вложить миллион. Кроме того найден инвестор.

— Сроки реализации проекта?

— Теоретически, если с землей решим, то к следующему сезону запустимся. Тут то ли звезды сошлись, то ли что другое: у основного поставщика моего магазина и самого крупного в мире производителя сноубордов, компании Burton Snowboards, есть маркетинговая программа по развитию сноубордического рынка в России. Они спонсировали профессиональных спортсменов, а теперь сменили концепцию и сместили акцент на массовый спорт. В прошлом году в тринадцати городах России сделали парки. Если у вас есть площадки, есть подъемник, есть освещение и прочие условия, они устанавливают фигуры, обучают местных специалистов, и получается готовый парк. Я отчетливо понимаю, что никакой конкуренции ни Шерегешу, ни Танаю мы не составим, там своя специфика, но покататься вечерком в течение часа у нас будет реально.

— В каком месте должен вырасти сноупарк?

— Между Университетским и Красноармейским мостами. Сейчас решаем вопрос с отводом земли. При становлении прежних бизнесов земля для меня не была определяющим фактором, но здесь специфические условия: желательно, чтобы доступно и в черте города, чтобы определенный рельеф… И так сложилось, что выбранное место подходит на сто процентов.

Заявку на землю подавал уже два раза, пока получал отказ с формулировкой «непроработка парковочных мест». Но это комплекс шаговой доступности, туда не надо приезжать на машине, туда приходят. Ведь это в основном для молодежи.

Не понимаю, когда мне говорят: это коммерческий проект. Какой коммерческий, если он занимается популяризацией олимпийских видов спорта? Я до конца не уверен, что он будет особенно рентабелен и окупит колоссальные затраты сил и средств. Если бы у нас на каждом углу было по пять подобных комплексов – конечно, можно ставить палки в колеса очередным проектам. А если социальный проект уникален для города, плюс я могу это сделать, у меня есть опыт и силы, возможности и желание, плюс не прошу от города денег, только содействия… На проект уже получен губернаторский грант в 100 тысяч рублей, формулировка – на создание городского спортивно-развлекательного комплекса «Сноупарк». Надеюсь, что мы найдем взаимопонимание с органами власти.

— Твое мнение: проблемы объективны или личностны?

— Я встречаю разных людей, в том числе абсолютно адекватных, которые говорят: вы делаете хорошее дело. Но иногда, может, люди просто недопонимают нашей идеи, и их можно понять. Если приходит дядя и говорит: у меня есть 30 миллионов, хочу сделать супермаркет, то ему говорят: делай и парковку. Это нормально, это желание получить что-то и для города. Но моя задача достучаться, что мы предлагаем нечто иное, что проект социален и интересен в первую очередь молодым.

Бизнес – это само по себе большая проблема. Есть люди, у которых имеются идеи и они способны сами их реализовывать. А есть люди с идеями, но которые говорят: у меня внешние обстоятельства, нет связей, нет денег… Я считаю это пустыми отговорками. Если человек действительно чего-то хочет, он должен мобилизоваться и смочь.

— Создать бизнес и заниматься его поддержанием – для тебя разные удовольствия?

— Да, есть такой момент. Когда открываю что-то новое, это всегда тяжело, это силы, нервы. Но сделал, оно начинает приносить результаты – и приходит ощущение, что это не зря.

Иногда думаю: правильно ли, что сразу начинаю что-то новое, или лучше бы остановиться, поднакопить силы, сориентироваться? Но все равно стараюсь не стоять на месте, расти. С другой стороны, когда хорошо бизнес построишь, твое участие сводится до минимума. Ты, как капитан, приглядываешься, влево или вправо идти или не менять курс, а механизм должен функционировать самостоятельно. Когда открывали магазин, на первом этапе сам был главным продавцом, главным логистом, занимался закупками, стратегическим планированием, контролем. Но рано или поздно надо делегировать полномочия, хоть это и очень сложный момент в бизнесе. Вот так вот взять и отдать… Но есть управляющий, продавцы, и бизнес, как ребенок, должен быть самодостаточным.

— Стал ли ты богаче за семь лет предпринимательства?

— Я не богатый человек. Однокомнатная квартира в ипотеке, автомобиль «Опель»… Бизнес – это не спринтерский бег, когда пробежал двести метров, и у тебя все – призы, слава. Бизнес – это тяжелый и постоянный марафон, движетесь, движетесь и движетесь. Для меня, во всяком случае, так. Бежишь, потом тебя что-то отбрасывает назад, встаешь и снова начинаешь движение вперед… Мы, например, после 2008 года закрыли один магазин. Потеряли около 800 тысяч рублей денег, потому что брали долларовый кредит, были отброшены на год. Но все, что ни делается, к лучшему. У нас было три конкурента, занимавшихся сноубордами, – все три закрылись, сейчас нам гораздо легче. Правда, конкуренция необходима, без нее все были бы расслабленными, а так стараемся сделать нашу услугу лучшей.

А возвращаясь к богатству… Пару раз был в суде – когда у нас крали сноуборды, – и не мог ответить на вопрос судьи, какой у меня среднемесячный доход. В самом начале, когда продал машину, активы равнялись 130 тысячам рублей. Сейчас точно за миллион… Когда речь идет о бизнесе, это речь не о чистом кэше, не о кошельке, а об активах. Реально оставляю себе самый минимум, на который одеваюсь, живу, это не сверхденьги. Нужно выбирать: тратить на себя или вкладывать в бизнес.

— Если сравнить тебя в 2004 году и сейчас…

— Абсолютно разные люди. После КузГТУ у меня были достаточно приличные знания по программированию и отчасти по экономике. Но за это время я вырос как управленец. Надеюсь, что более-менее научился управляться с людьми.

— Тем не менее, бизнес для тебя – процесс, или есть конкретные цели?

— Я для себя ставлю планку в 35 лет. Если до этого возраста не достигну каких-то определенных результатов, внутреннего ощущения, что правильным делом занимаюсь, то, наверное, сменю род деятельности. Может, пойду в политику или вообще стану дауншифтером и поеду на Гоа размышлять о жизни.

— Что такое «определенных результатов»?

— Очень тонкая материя. Если зададут вопрос: «Станислав, тебе нравится, как ты живешь?» – отвечу: «Сейчас мне нравится моя жизнь». И если это ощущение сохранится, и к 35 годам я так же буду отвечать на этот вопрос, значит, иду правильной дорогой. Для кого-то счастье – миллион долларов, для кого-то – успешная финансовая компания. Для меня это в первую очередь внутреннее состояние, ощущение, то ли ты делаешь и так ли ты делаешь, как считаешь правильным. Это, считаю, важно – жизнь прожить правильно. Свою жизнь.

Деньги – всего лишь инструмент достижения определенных целей. Пока мне кажется, что я делаю правильные вещи, мне комфортно, хорошо.

Беседовал Игорь АЛЁХИН.